Desarrollo e implementación estrategia de BI en grupo inmobiliario

El Desafío

Líder del mercado inmobiliario, compuesto por 4 inmobiliarias y 3 constructoras, estaba muy atrasado con su Transformación Digital y no contaba con una estrategia sólida a largo plazo

Requerían de una empresa que los ayudara a priorizar las potenciales automatizaciones a desarrollar y que posteriormente pudiesen implementarlas de manera correcta

Durante este proyecto, se apoyó a la compañía en una creación de una estrategia de BI a largo plazo, y en la implementación de los primeros desarrollos

La estrategia

Diagnóstico del estado actual de los procesos, y definición de los principales procesos a automatizar

Levantamiento de procesos manuales dentro de la empresa, con alto potencial de automatizar, y cuantificación del tiempo utilizado en su ejecución
Definición de foco principal: automatización de reportería manual, debido a la gran cantidad de horas utilizadas en su generación

Levantamiento y priorización procesos a automatizar

Realización de taller colaborativo con la capa ejecutiva y cargos ad hoc para el levantamiento de procesos a automatizar alineados con la estrategia corporativa
Priorización de los procesos utilizando una matriz de impacto y factibilidad que automáticamente calculaba un score para cada iniciativa
Bajada de los procesos priorizados, con una ficha de implementación detallada por iniciativa

Definición de Roadmap de Implementación

Desarrollo de un Roadmap de Implementación de los procesos a automatizar, con distintas vistas: recursos humanos necesarias, costos, ingresos esperados, cargas en áreas, y división de trabajo según tipo de implementación
Diseño de Governance de la implementación